【心情に触れた対話を基本とする】　経営革新を推し進めるためには“説得よりも納得”…
BMGスタッフ心の十ヶ条　7/10　【対話のデザイン】と自立型変革組織

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対話のデザイン

BMGスタッフ心の十ヶ条　7/10

変わりゆく経営環境対話のデザインと自立型変革組織
あるべき個人と組織

1 十を知ってこそ革新への動き
BMGスタッフ心の十ヶ条　1/10

2 多大な努力で小さな成果
BMGスタッフ心の十ヶ条　2/10

3 自然活性化能力を高める
BMGスタッフ心の十ヶ条　3/10

4 言葉より、理解しようと努力する誠実な態度で臨む
BMGスタッフ心の十ヶ条　4/10

5 感動をもって聞き入る
BMGスタッフ心の十ヶ条　5/10

6 一人の個性を大切にする
BMGスタッフ心の十ヶ条　6/10

7 心情に触れた対話を基本とする
∞ BMGスタッフ心の十ヶ条　7/10◆

8 各論反対は互いを磨く砥石
BMGスタッフ心の十ヶ条　8/10

9 一人の知恵と能力を皆のために
BMGスタッフ心の十ヶ条　9/10

10 成し遂げる事の大切さ
BMGスタッフ心の十ヶ条　10/10

BMGスタッフAll BMGスタッフ心の十ヶ条
心の十ヶ条全集

BMGスタッフ心の十ヶ条　7/10
心情に触れた対話を基本とする

“説得よりも納得”という心の奥底に触れた対話が必要だということを心得ます理屈ではなく、　相手の立場と考えを
　十二分に理解し、考え、
　思いやる努力をする事で、共に解決への糸口を見つけてまいります

戦略経営における経営革新を推し進めるためには、“説得よりも納得”という心の奥底に触れた対話が必要だということを心得ます。

うまくいかないことを、つい現場の理解が足りないとか、意識が低い、またはやる気がない、と現場のせいにしてしまっていては、到底現場の納得を得ることが出来ないため、提案を押し付けたとしても、何事も本来向かうべき意図した解決への道筋には進んではいかない事を心得ます。

理屈ではなく、相手の立場と考えを十二分に理解し、考え、思いやる努力をする事で、共に解決への糸口を見つけてまいります。

BMGスタッフ心の十ヶ条 8/10
【各論反対は互いを磨く砥石】はこちら

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